科主任奖金1.8、副主任1.4,科主任=住院醫生的1.8倍!醫護炸锅:凭...

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近日，有自媒體大夫博主爆料，江西九江某地中病院科室奖金分派系数划定：科主任系数1.8，科室副主任系数1.4，科室住院大夫系数1.0。主治醫師1.1，副主任醫師1.2，主任醫師加1.3。

好比這個月基数系数1.0是5000壯陽藥,元。主治醫師拿5500元，副主任醫師拿6000元，主任醫師拿6500元。科主任拿9000元，科副主任7000元。你Force Sensor们感觉符合吗？

“咱们病院也是行政职務权重太大，科主任拿的比干活的還多，這公道吗？”一名来自山东的三甲病院主治醫師埋怨道。

一名来自北京的住院醫師讥讽道：“看来大師都得争着當官，否则干活再多也不如一個行政职位来得其實。”
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有個细节出格戳人：如果刚升科主任的副主任醫師，哪怕临床履历没老主任丰硕，奖金也能比從業二三十年的主任醫師高。這就像你每天在一線濟急，成果發明辦理岗的同事啥手術没做，钱却比你多一大截，换谁内心能均衡？北京的小杨住院醫讥讽：“如今总算懂了，與其练技能，不如争個官當，干活再多不如一個 title 管用。”

但也不是所有人都一邊倒。群里資格最深的赵主任說了句合理话：“我當主任那几年，科室里不論是装备采購仍是职員排班，哪件事不要灰指甲修復液,费心？有次科室出了醫療胶葛，我持续一周没睡好，最後仍是本身扛下来的。得當多拿點没問题，就是 1.8 這個数，确切有點离谱了。”

關于奖金分派，業内專家廣泛认為應當遵守两個焦點原则：

第一 效力優先，分身公允

奖金分派理當以事情量、技能难度、危害水平為焦點指標，同時斟酌科室本钱、患者得意度等辅助身分，防止“大锅饭”式分派。行政职務可以作為考量身分之一，但不该该成為主导身分。

第二 動态调解，延续優化

按照病院计谋方针、科室成长阶段（如新建科室需搀扶）和外部政策變革，按期评估并调解系数。經由過程科學設計分派系数，可激起醫護职員踊跃性，同時促成病院資本公道設置装备摆設，實現“多劳多得、優劳優得”。

可如今不少病院的分派，底子没按這個来。行政职務成為了 “硬通貨”，無論你临床能力多强，只要没當官，奖金就上不去。

我熟悉個血汗管科的老大夫，做参與手術的能力在省里都着名，可由于没當主任，奖金比刚提主任的年青大夫少两千多。他每次跟我聊起這事，都叹口吻說：“感受本身几十年的技能，iqos iluma,還不如個辦理岗值钱。”

奖金表看着是数字，實在藏着病院的價值取向。是把临床一線的劳動當回事，仍是感觉行政职務更首要？如果总让 “當官的” 拿大頭，時候长了谁還愿意沉下心搞技能、守一線？究竟结果咱们穿上白大褂，不是為了争官當，是想靠技術救死扶伤，也能凭辛劳钱過得面子點。

奖金分派犹如一壁镜子，映射出一家病院的辦理理念和價值取向。若何創建加倍公允、科學、鼓励相容的分派機制，是每家病院都必要當真思虑的問题。